油漆企業的變動主要根據就是市場,企業不管在怎么變化都要隨著市場的形勢變動,如果只是一味的對油漆企業內部改動不在乎市場的行情,那么企業就將面臨失去市場。就意味著這個企業已經被社會淘汰了,高氯化聚乙烯漆企業要保持年輕的活力,不斷地吸收新鮮的血液,不斷地進行創新,包括產品的研發,營銷策略的推陳出新、勇于實踐的勇氣等多方面。 很多高氯化聚乙烯漆企業意識到以前的做法很難將企業帶出泥沼,痛定思痛之下,不少涂料企業開始重新審視起原有的營銷和經營策略,相繼走上了轉型升級和品牌營銷升級之路,從某種程度上來說,這對涂料行業未嘗不是一件好事。站在品類主導品牌的角度看,首類才是品牌的源頭,在源頭才能真正解決品牌問題的糾纏,這就是高度!所以:高氯化聚乙烯漆品牌是靠經營的業績獲得。企業沒有經營業績品牌將成了空中樓閣,無本之木,無源之水!在發達國家,商品服務都安份守紀,隱喻總是好的,不要以為他們有一顆善良的心,因為行業集約程度高,競爭異常激烈,稍有閃失,其位置就將會被屁股后虎視眈眈對手奪走。對于顧客的理解是營銷最根本的目標,也就是我們需要從產品和市場兩個角度詮釋對于顧客的理解。油漆企業的營銷如果停留在教育顧客的層面上,無疑會讓企業的營銷走上偏離的道路,因為顧客不是被告知,而是要理解,顧客不是需要被教育,而是企業需要向顧客學習。沒有好的營業額,沒有高的知明度,企業建立起來的高氯化聚乙烯漆將失去消費者對他們的仰望,后果可想而知!所以我們要主動出擊,與媒介建立“友誼”,即為企業編織一張媒介防護網對品牌傳播至關重要:進可攻,即利用媒介進行各種形式和方面的企業宣傳;退可守,即面對企業的負面報道和競爭對手組織的輿論攻擊,能夠及時、高效、快速的組織媒介力量進行防守反擊,消除其負面影響并抑制其傳播。 高氯化聚乙烯漆品牌只是一頂帽子,帶起品牌的帽子讓消費者仰望自己以爭取更大生意,獵獲更高的利潤,而大量銷售在某定程度上是可以托起企業的聲譽的!當然在抓銷量的過程中,企業商品服務的前期規劃和提煉是必不可少的,不然就是為了銷售而銷售,不能讓每一元銷售都為品牌做加法,那是已經回到一種原始市場的耕耘之道了!我們要開辟出一條全新的道路,油漆作為一種持久耐用產品,消費者在使用一段時間后出現問題,要求退貨或者返廠都不太容易,而高氯化聚乙烯漆企業派人上門服務又將增加企業成本,與當初選擇電子商務的意愿相駁。迎難而上鑄就電商大鱷。企業的市場如果停留在對于行業的理解上,無疑也會讓企業走上偏離的道路,因為,市場是一個載體,承載著顧客的期望,而不是承載著行業的規則,很多企業以行業的數據作為理解市場的依據,但是恰恰忘了行業僅是市場的一個層面,對于涂料企業來說市場永遠大過行業,行業無法代表市場。我們唯一能做到的就是以不變應萬變。 |
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